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加强梯队管理 实现人才储备可持续发展——我院全方位实施“人才梯队培养”计划
发布时间:2018/4/27       发布人:xuanchuan

   为注重人才的个性化发展,实施精准培养,推动医院可持续性发展,我院建立健全了医师、研究、护理、药技、管理等五个系列三个层次的人才培养体系。继去年选拔了首批“医师系列”人才培养梯队后,今年3月,我院继续深化此项工作,全面启动五大系列的选拔工作。经过资格审核、专家评审和党政联席会议审议等规范程序,本次共有32名同志纳入人才梯队培养。第一梯队13人,其中2人由原医师第二梯队晋级。第二梯队19人,其中3人为破格入选。此外,第三梯队的培养对象继续由新职工中硕士以上学历者直接入选。
  人才是“兴院强院”的根本,我院一直以来高度重视人才培养与发展工作。在人才培养计划出台前,医院进行了充分的调研和商讨,首先从管理机制与管理体系上进行设计与规范,以期建立健全一套动态、常态、长效的人才梯队建设体系。我院从申报条件、选拔程序、培养措施、考核标准、评估奖惩和经费使用等方面明确人才培养计划实施办法,规范人才培养管理机制。同时,建立了集人才储备机制、人才遴选机制、人才开发机制、人才选拔机制和人才激励机制五个机制为一体的人才梯队管理体系。此外,还形成了专技人才和管理人才各有侧重的培养机制,通过对专技人才的培养,旨在储备一批临床水平强、科研水平高的专业技术人才队伍;通过对管理人才的培养,旨在建设一批符合医院建设发展需要的复合型管理人才。

   人才梯队确立后,医院将实行动态管理,每年进行一次梯队人才的遴选。原梯队培养的三年培养周期未满,已符合高层次的梯队培养计划入选条件者,可以晋级至高一级的梯队培养计划,即“第三梯队”可晋级至“第二梯队”、“第二梯队”可晋级至“第一梯队”。同时还将充分利用“互联网+”思维,建设人才信息化管理系统,将人才信息化管理推向精细化管理方向发展,建立一个基于人才的医疗、科教、医德医风等信息为一体化的人力资源信息化管理平台,逐步建立起医院支撑、科室培养、自我管理的360度人才培养管理机制。
   今后,我院将进一步围绕“十三五”战略目标,强化梯队人才的过程管理和目标管理,夯实人才基础,蓄积人才后劲,通过各系列人才的系统培养,为实现临床学术型精品专科医院的目标提供有力的人才保障和支撑。